lean company: štíhlá společnost - firma, která prošla zeštíhlující transformací, jež maximalizuje procesy přidávající hodnotu a eliminuje procesy "plýtvání"

7 typů plýtvání: typicky se vyskytující činnosti v masové výrobě, které nepřidávají hodnotu, ale vyžadují náklady - nadprodukce, čekání, přeprava, zbytečné zpracování, zásoby, zbytečné pohyby, korekce

Value Stream Mapping (VSM): mapa hodnotového toku - obsahuje všechny kroky materiálového a informačního toku produktu na cestě od objednávky až k dodání zákazníkovi. Mapa současného stavu, mapa budoucího stavu

  Od 1.8.2006

V České republice se ví velmi málo o "štíhlé společnosti", o filozofii, která dovedla spousta světových a malých firem k úspěchu po celém světě. Jmenujme jen ty nejznámější: Toyota, Porsche, Xerox, Tesco, Honeywell, Danaher (korporace 400 firem od strojírenství až k elektronice), Pratt & Whitney (turbomotory pro letadla), atd. Literatura v češtině téměř neexistuje (mimo jedné vyprodané knížky z roku 1998), přitom metody a zkušenosti ve světě přibývají mílovými kroky.

Cílem tohoto portálu je zvýšit vědomosti o "štíhlé transformaci", nabídnout českým podnikům metodologii na zvýšení produktivity, předat zkušenosti z oblasti praxe, navrhnout řešení Vašich problémů, odpovídat na otázky, které Vás trápí...

Informace na stránce postupně bude přibývat, tak se k ní za čas opět vraťte. Nebo jednoduše se přihlašte na posílání pravidelného (alespoň měsíčně) zpravodaje (newsletter), a dostaňte do své e-mailové schránky žhavé informace a know-how, které Vám pomůže vyřešit Vaše aktuální problémy. Rozjíždíme také diskuzní fórum pro předávání zkušeností mezi podnikateli, manažery, experty z výroby. Neváhejte se zapojit do diskuze, napište o svých problémech a my se Vám budeme snažit pomoci.

Také máte pochybnosti o dlouhodobém přežití Vaší společnosti? Nebo jen tušíte, že Vaše výkony a zisky by mohly být ještě vyšší? Jste si jist, že současné způsoby výroby, zpracování informací, zásobování, distribuce a organizace ve Vaší firmě jsou ty nejlepší, a Vaše konkurence Vás nemůže v nich překonat?

Pokud Vás alespoň jedna z těchto otázek trápí a zatím neznáte odpověď, na této stránce jste na správném místě.

Říkáte si: mají peníze na automatizaci, mají úplně moderní stroje. Nebo: mají levnou pracovní sílu z východu. Musíme Vás zklamat. Můžete mít sebelepší automatizaci nebo čínské mzdy, tyto prvky samotné Vám nezaručí lepší produktivitu. Pamatujete si na produktivitu v socialismu? Přece ty mzdy byly velice nízké oproti západu...

Přemýšleli jste už o tom, proč některé činnosti děláte? Co, když Vaše konkurence umí vyrábět stejné množství stejného produktu s polovinou zásob? Je možné, že přišli na jednodušší a rychlejší způsob, jak zhotovit své produkty a dostat k zákazníkům? Myslíte, že by Vám zákazník zaplatil za každý úkon ve Vašich procesech (kdyby o nich věděl)?

Štíhlé principy jsou právě o odstranění všech zbytečných procesů a činnosti, které nepřinášejí hodnotu pro zákazníka. Je možné, že Vaše konkurence je již aplikuje? Doufejte, že tomu ještě tak není, ale může se tak stát kdykoliv. Buďte tedy první a získejte náskok...